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NUESTROS SERVICIOS

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Un modelo propietario para alinear lo que la organización es en esencia (BE), con lo que la empresa hace (DO) y cómo lo expresa (SAY), mediante la evaluación de nueve dominios que nos permiten aplicar el modelo E-P-R (Empatía-Propósito-Resiliencia) para ejecutar un diagnóstico personalizado en el que cada problema identificado va siempre acompañado de propuestas de solución que se validan en conjunto con nuestros clientes

CONSULTORÍA

Organización

Aportamos ideas para restructurar áreas, jefaturas y liderazgos con el fin de hacer organizaciones más livianas y eficientes.

Transformación

Aplicamos cultura, prácticas, procesos y tecnologías digitales para cambiar la organización, su gente y los procesos con el objetivo de hacerla más eficiente y desarrollar nuevos negocios.

Operación y gestión

Identificamos áreas de oportunidad y de mejora, espacios para la automatización y la implementación de herramientas que ayuden a la productividad y la eficiencia.

Proponemos modelos de gestión fundados en una mejor administración de los recursos y la toma de decisiones inteligentes basadas en datos.

Posicionamiento

Buscamos construir los puentes estratégicos necesarios que permitan crear las conexiones óptimas entre el negocio, la marca, y sus audiencias destacando la propuesta de valor, con la estrategia de comunicación adecuada.

Negocio

Trabajamos junto con nuestros clientes para enfocar los esfuerzos para optimizar líneas de negocio, productos o servicios acompañándolos a la vez en el desarrollo de nuevas fuentes de ingresos.

RRHH

Evaluamos cómo interactúan las personas, la eficiencia de la comunicación interna y el estado de motivación. Trabajamos para redefinir roles, responsabilidades, mandatos y mejorar la calidad de los liderazgos.

TALLERES

Pricing y Gestión de la rentabilidad

Conocemos los problemas derivados de una inadecuada gestión de los costos, del pricing y de la rentabilidad.

Hemos identificado el cálculo de overhead, costos, precios como un problema común a la mayoría de las agencias. 

Por eso hemos desarrollado este taller teórico-práctico que permite recorrer de manera integral todo el proceso desde el costo hasta la gestión de la rentabilidad, pasando por el precio, el scope of work y qué negociar y cómo.​

Al terminar el taller, la agencia contará con una metodología, conceptos, fórmulas y planillas de aplicación inmediata.

Growth para empresas de comunicación

Nuestro estudio AdMAP ha identificado que el crecimiento aparece como una de las mayores preocupaciones de las agencias. 

Sin embargo, pocas llevan adelante programas consistentes de crecimiento, o dedican recursos a tal empresa. 

Por eso, hemos diseñado el taller para brindarles estrategias, metodologías y tácticas de growth que les permitan lograr un crecimiento efectivo y sostenible.

Mediante sesiones prácticas, teoría sólida, bajadas metodológicas, herramientas y modelos prácticos, al final del taller la agencia estará en condiciones de desarrollar un mindset y una cultura orientadas al crecimiento.

Desarrollo de competencias de Cuentas 

La función de Cuentas en las agencias es la que más se ha pauperizado, tanto desde el punto de vista de la agencia como de los clientes.

Creemos que hay que revalorizar esta función vital para las agencias, para salir del ciclo de "toma de pedidos" como única función, pero para eso es necesario desarrollar cinco competencias elementales: Visión Estratégica, Habilidades Comerciales, Gestión del Delivery, Gestión de la Rentabilidad y Relación con el Cliente. 

Es un taller teórico-práctico que recorre estas competencias y aplica los conceptos a casos reales. 

ESTUDIOS

AdMarket & Agency Profile (AdMAP)

¿QUÉ ES?

Un estudio anual de agencias y anunciantes locales que:

  • provee una visión integral del mercado, facts y tendencias.

  • brinda información respecto de la percepción e imagen de las agencias.

  • pone en perspectiva atributos y percepciones desde el punto de vista del mercado, los clientes y la competencia.

  • elabora rankings en función de diferentes variables como creatividad, servicio, estrategia, precios.

  • pone de manifiesto un marco de oportunidad para las relaciones.

  • posee una metodología común y replicable en cualquier mercado.

¿CUÁL ES EL VALOR?

  • Identifica las necesidades y las preferencias de los anunciantes.

  • Informa respecto de las tendencias en inversión presupuestaria y

    demandas de expertise y servicios de los anunciantes.

  • Califica a las agencias según atributos clave en la visión del mercado, los clientes y la competencia.

  • Valora los capabilities de las agencias según la consideración de los clientes.

  • Visibiliza territorios de oportunidad y plantea direcciones estratégicas para el crecimiento.

  • Posiciona a las agencias en el Brand Agency Power Map.

EL BRAND AGENCY POWER MAP

  • Un modelo propietario que combina datos cuantitativos para determinar el posicionamiento de las agencias en función de su Empatía, aporte de Valor, capacidad de Innovación y de Transformación.

  • Los cuadrantes definen espacios de diagnóstico y oportunidad específicos para cada agencia en el contexto del mercado, de sus clientes y de sus propias capacidades.

  • Se construye a partir de datos obtenidos de la encuesta: rankings, menciones, valoraciones e índices de satisfacción

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